Франшиза СДЭК: выгодный бизнес в сфере логистики

• Инвестиции

  700 000 р.

• Окупаемость

  от 3-х месяцев

• Паушальный взнос

  50-200 тыс. р.

Перейти на сайт

Месячная прибыль

год основания компании

2000

Год основания франшизы

2009

Всего открыто

Открыто по франшизе

более 1500

СДЭК – логистическая компания, которая вот уже более десяти лет представлена на российском рынке в т. ч. в виде дочерних франчайзинговых предприятий, обеспечивающих курьерскую доставку писем и посылок в любой регион.

СДЭК была основана в год миллениума, а спустя девять лет получила новый виток развития в виде франчайзинговой популяризации. Сегодня СДЭК – это более полутора тысяч франчайзинговых предприятий сети, работающих в четырнадцати странах мира, и двадцать шесть собственных. Удельный процент мультифранчайзинговых компаний от общего числа составляет тридцать процентов.

СДЭК – многопрофильный логистический бренд, успешно работающий с различными видами перевозок, включая доставку экспресс-почты, грузов различного веса и габаритов, курьерскую доставку.

Получение прибыли франчайзи производится из двух источников: разницы между тарифной стоимостью и себестоимостью клиентских доставок и комиссии за доставку, прием и получение отправления.

Финансовые условия покупки франшизы СДЭК

Бренд СДЭК создает выгодные условия для открытия бизнеса для франчайзи. Кроме безусловного принятия и следования правилам ведения дел согласно концепции СДЭК, для серьезного рассмотрения заявки потенциальному покупателю из России необходимо иметь средства для:

1. Оплаты паушального взноса, сумма которого колеблется от пятидесяти до двухсот тысяч российских рублей.
2. Арендной платы за офисное помещение (около ста пятидесяти тысяч рублей за триместр).
3. Взноса в трудовой фонд (аналогичные сто пятьдесят тысяч из расчета два работника на три месяца).
4. Полного технического и мебельного оснащения офиса (до двухсот тысяч рублей).

Совокупная сумма первоначальных затрат составляет около семисот тысяч рублей. В счет фактических инвестиций идет четыреста пятьдесят тысяч. Речь идет о первых трех месяцах работы.

Серьезным бонусом в пользу приобретения франшизы СДЭК является и предоставление полугодичного срока для раскрутки бизнеса, в течение которого бренд не берет с молодого франчайзи роялти. Сумма роялти с седьмого месяца работы предприятия составляет десять процентов. При этом трехмесячный срок выбран не случайно. Практика работающих франчайзинговых предприятий показывает, что этого времени достаточно, чтобы франчайзи вышел как минимум на безубыточность, а как максимум начал получать реальную прибыль.

Ориентиры бренда при рассмотрении заявки франчайзи

Было бы ошибочным заявлять о финансовой состоятельности как о единственном достаточном условии приобретения франшизы. СДЭК предъявляет список требований (он небольшой, но значимый) не экономического характера:

• документальное подтверждение платежеспособности потенциального франчайзи;
• далеко идущие планы на долгосрочную перспективу работы с брендом;
• принятие обязательств выполнять условия сотрудничества, и следовать планам развития бизнеса, составленным и утвержденным франчайзером;
• заинтересованность в региональном продвижении компании в своем населенном пункте (для маленьких городов с населением не более пятидесяти тысяч жителей действует специальное предложение «Райцентр» с годичной форой без роялти).

Требования СДЭК для офисного помещения

Далеко не любое помещение может быть одобрено в качестве будущего офиса СДЭК. Оно должно отвечать условиям франчайзера. К ним относится:

1. Проведение оформительских работ в строгом соответствии с брендовыми стандартами.
2. Местоположение в центральном (проходном) месте населенного пункта.
3. Расположение на первом этаже.
4. Площадь от тридцати пяти квадратных метров и более.
5. Наличие комфортного транспортного подъезда.
6. Парковочные места в шаговой доступности от офиса.

Что делает СДЭК привлекательной идеей для открытия бизнеса?

Более чем двадцатилетний срок уверенного присутствия на постоянно меняющемся рынке логистических и курьерских услуг, и постоянный рост числа предприятий франчайзи красноречиво говорит об успешности бренда СДЭК в своей нише.

Покупатель франшизы получает всестороннюю поддержку со стороны руководства. На первых этапах на каждую область работы новый офис получает специалиста-консультанта, который вводит франчайзи и сотрудников в курс дела, и помогает решать спорные ситуации. Бизнес с франшизой СДЭК это:

• бесплатная подготовка к работе на базе учебного центра СДЭК для работников;
• подведомственность расчетных операций руководящему центру СДЭК;
• готовые, отработанные транспортные схемы;
• опытные курьеры;
• полностью оснащенные склады;
• постоянно обновляющиеся и расширяющиеся маркетинговые стратегии с наращиванием целевой аудитории потребителей;
• курируемые специалистами программы вхождения франчайзи в дело;
• бизнес с проверенным планом развития и гарантированным результатом;
• доступная сумма паушального взноса;
• узнаваемость бренда;
• старт с наработанной базой потенциальных и реальных клиентов;
• наличие аналитических схем для отслеживания рентабельности нового предприятия;
• небольшие инвестиционные суммы на стартовой позиции;
• ориентация на долгосрочную перспективу с продлением договора по франшизе;
• минимизация рисков финансовых потерь и банкротства;
• быстрый выход на прибыльность (от трех месяцев до полугода).

При внушительном списке достоинств ведение бизнеса по франшизе СДЭК имеет и ряд ограничений, которые могут восприниматься, как недостатки. Среди отрицательных моментов:

• необходимость следовать намеченной руководством стратегии бренда;
• широкий спектр требований к офисному помещению и его внутреннему оформлению (компания оговаривает в договоре даже детали меблировки);
• отсутствие содействия в получении кредита (франчайзи обязан быть полностью платежеспособен на момент заключения договора);
• значительный объем финансовых вливаний в первые месяцы после открытия франчайзингового предприятия, включая покупку необходимого оборудования, маркетинг, оплату труда работников.

Что такое франшиза. Плюсы и минусы франчайзинга. Как выбрать франшизу